精益生产

为客户创造价值

精益生产致力于消除制造过程中不产生价值的工作活动，使得整个产品的制造流程，包括从办公室到整个生产过程的所有环节，都变得流畅。

掌握如下的五个基本原则，就可以帮助制造商在整个组织内建立精益的文化氛围。

   理解客户所期待的价值
   定义组织内的价值流
   在组织内建立连续的价值流
   使用“拉动”系统来保持价值流
   通过对过程的不断改进来追求完美

精益生产定义了八种浪费:

   Motion / 动作的浪费
   Inventory / 库存品浪费
   Waiting Time /等待时间
   Transportation /无效的搬运
   Information /无效沟通的浪费
   Quality /质量瑕疵
   Overproduction /过量生产
   Processing /过程浪费